基業長青幾乎是每個企業的夢想。上世紀90年代吉姆·柯林斯的一本《基業長青》成為了企業家們的金科玉律，企業家們希望通過公司的永續經營來實現財富和價值觀的傳承。但企業真的應該明確將永續經營或者說基業長青定為自身發展的目標嗎?試想一個存活了20年的企業，將下一個目標定在100年，這樣的目標對企業經營者的激勵作用還不如一個5-10年的目標更能讓他們發揮能力。

　　基業長青是不是一個企業追求的目標，這一點是值得商榷的。分析歐洲和日本那些延續幾百年的家族企業，發現他們之所以能長壽，除了他們的家族文化傳承得比較好外，跟他們所處的行業也息息相關。這些持久型公司都屬于變化緩慢的行業，受外部環境的影響不大。比如食品制造業，這些行業100多年來幾乎沒什么變化，企業利潤不一定高，銷售額增幅也不一定大，但由于行業波動性不大，這些企業比較容易傳承。

　　而對于那些環境迅速變化的行業里的企業，過于追求基業長青的目標，可能會導致企業歸于迷戀制度和流程，這會扼殺企業的創新和活力，他們很難“吃掉自己的玉米種子”轉而投身其他活動，或者徹底推翻現有的“成功經驗”做法，他們圍繞企業的可持續發展建立一整套文化，他們花很大精力去“造鐘”，但當他們想要戰略調整和轉型時，卻發現企業文化在變得僵化，組織能力很難適應戰略調整，最后的結果只能是“造鐘自縛”，成為一個個令人惋惜的失敗案例。

　　人有生老病死，這是自然規律，企業也有興衰起伏，這是市場規律。分析《基業長青》一書中的18家標桿企業，其中12家企業目前股市表現已低于道瓊斯工業指數，摩托羅拉和索尼等公司則陷入危機。其實，《基業長青》里總結的哪些道理并沒有錯，但是用這些道理并不足以指導一家企業基業長青。在我們所處的這個時代，不確定性比以前大大增加，優秀企業想延續競爭優勢越來越難，企業往往只能“各領風騷三五年”，企業從成長到衰落的時間周期越來越短。當前的企業更多的是需要順應市場客觀規律，不斷關注外部世界，關注市場的風吹草動、瞬息萬變，并留意競爭對手的一舉一動，應對環境要求進行創新和變革，在這個時代背景下將企業的價值發揮到最大。

　　關注當下，應勢而為，不懼改變，重塑自我，或許在百年之后，這些企業已不再是之前的那家公司了，除了名字和行業還保持不變，這才是真正的基業長青。